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发布日期:2022-08-15 09:28   来源:未知   阅读:

  上海无人飞机送蛋糕服务无限期暂停(图),在数字化建设过程中信息部门经常遇到这样的场景:项目建设初期业务部门需求不明确,仓促选型,结果在实施过程中问题百出,例如本需集团管控型的信息系统,结果实施的时候才发现该系统仅支持单项目现场开奖结果118图库,或者功能与业务部门当前的管理不匹配,导致在实施过程中扯皮不断,业务部门说软件功能差,软件公司说企业管理有问题,最后的结果就是软件实施烂尾。所以,在数字化项目建设初期,信息部门一定要坚持业务部门需求不明---不做的原则,积极与业务部门沟通,梳理需求,既要明确当前业务管理模式,了解当前业务痛点,又要洞见未来三年内的业务趋势,选择一款适合本企业业务发展模式的信息系统。只有需求明确,才能做到有的放矢,降低后期实施风险。所以,当业务部门需求不明时,暂缓推进数字化项目,数字化不是信息部门的数字化,不能为了数字化而数字化。

  数字化建设是一把手工程,即是企业所有者的一把手工程,又是业务领导的一把手工程,很多企业信息部门在开展数字化建设工作时,往往只与基层业务部门沟通,认为满足基层需要,提高基层工作效率就可以了,对高层的需求选择性忽略,认为高层只是看数据看结果而已,不会有需求;结果当系统上线后需要业务部门领导在验收签字时,问题出现了,领导以不知情、软件功能不能满足需求为借口拒绝签字,或者需要领导协调时,领导消极应用。因此,信息部门在建设初期就要充分与业务一把手沟通,建立良好的沟通关系,赢取一把手的支持对数字化转型很关键、也很重要,这不仅是工作程序环节,也是工作关系处理艺术。所以当业务分管领导对数字化项目建设不知情时可暂缓推进,待沟通后达成目标一致时再继续推进。

  数字化转型是技术与业务融合的过程,信息部门在技术上是绝对的专业,但在业务方面难以精与专,因此数字化项目的建设全过程无论是在初期的业务调研,还是在实施环节、维护环节都需要有业务部门的支持,而数字化项目建设失败很大一部分原因是技术部门闭门造车或业务部门全程漠不关心,结果导致系统未上线就突显失败的阴影。因此,信息部门在初期建设中一定要求业务骨干全程参与数字化建设全过程,全程指导业务架构体系搭建、业务痛点的梳理、系统的测试、试运行、同时要参与系统的培训与运维。如果缺乏业务骨干的角色支持,建议信息系统可暂时不要做。

  上海牛巨仁信息科技有限公司经营范围包括一般项目:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;软件开发;网络技术服务;物联网技术服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);计算机系统服务;信息系统集成服务;信息系统运行维护服务;云计算装备技术服务;网络与信息安全软件开发;物联网应用服务;信息技术咨询服务;商务代理代办服务;会议及展览服务;礼仪服务;市场营销策划;企业形象策划;咨询策划服务;品牌管理;专业设计服务;互联网销售(除销售需要许可的商品);服装服饰批发;化妆品零售;电子产品销售;母婴用品销售;日用百货销售;皮革制品销售;珠宝首饰零售;办公用品销售;工艺美术品及礼仪用品销售(象牙及其制品除外)。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

  生容易,活容易,生活真的不容易。你不易,我不易,其实谁也不容易。这个世界喜欢听别人故事的人多,可真正能听懂故事的人却很少。返回搜狐,查看更多